11 Abr Consigue el éxito de tu equipo Aumentando su Productividad
¿𝗤𝘂𝗶𝗲𝗿𝗲𝘀 𝗲𝗹𝗲𝘃𝗮𝗿 𝗹𝗮 𝗽𝗿𝗼𝗱𝘂𝗰𝘁𝗶𝘃𝗶𝗱𝗮𝗱 𝗱𝗲 𝘁𝘂 𝗲𝗾𝘂𝗶𝗽𝗼?
𝗔𝗻𝗮́𝗹𝗶𝘀𝗶𝘀 𝗱𝗲 𝗩𝗮𝗹𝗼𝗿 𝗔𝗴𝗿𝗲𝗴𝗮𝗱𝗼 (𝗔𝗩𝗔)
Es una técnica utilizada en la 𝗴𝗲𝘀𝘁𝗶𝗼́𝗻 𝗱𝗲 𝗽𝗿𝗼𝗰𝗲𝘀𝗼𝘀 para identificar y eliminar actividades que no agregan valor al producto o servicio final desde la perspectiva del cliente. El objetivo principal del 𝗔𝗩𝗔 es optimizar los procesos eliminando cualquier paso o actividad que no contribuya directamente a satisfacer las necesidades del cliente o mejorar la calidad del producto o servicio.
El 𝗔𝗩𝗔 se basa en la premisa de que 𝗻𝗼 𝘁𝗼𝗱𝗮𝘀 𝗹𝗮𝘀 𝗮𝗰𝘁𝗶𝘃𝗶𝗱𝗮𝗱𝗲𝘀 𝗿𝗲𝗮𝗹𝗶𝘇𝗮𝗱𝗮𝘀 𝗲𝗻 𝘂𝗻 𝗽𝗿𝗼𝗰𝗲𝘀𝗼 𝗮𝗴𝗿𝗲𝗴𝗮𝗻 𝘃𝗮𝗹𝗼𝗿 𝘀𝗶𝗴𝗻𝗶𝗳𝗶𝗰𝗮𝘁𝗶𝘃𝗼, y algunas pueden incluso ser consideradas como desperdicio. Por lo tanto, al analizar detenidamente cada paso en el proceso, es posible identificar y eliminar estas actividades no productivas, lo que resulta en una mayor eficiencia y calidad en la producción.
Para llevar a cabo un análisis de valor agregado, se suelen seguir los siguientes pasos:
– 𝗜𝗱𝗲𝗻𝘁𝗶𝗳𝗶𝗰𝗮𝗰𝗶𝗼́𝗻 𝗱𝗲 𝗮𝗰𝘁𝗶𝘃𝗶𝗱𝗮𝗱𝗲𝘀 🔎: Se enumeran todas las actividades realizadas en el proceso, desde el inicio hasta la finalización.
– 𝗘𝘃𝗮𝗹𝘂𝗮𝗰𝗶𝗼́𝗻 𝗱𝗲𝗹 𝘃𝗮𝗹𝗼𝗿⚡: Se evalúa cada actividad para determinar si agrega valor directo al producto o servicio final. Aquellas actividades que no agregan valor se identifican como no esenciales.
– 𝗘𝗹𝗶𝗺𝗶𝗻𝗮𝗰𝗶𝗼́𝗻 𝗱𝗲 𝗱𝗲𝘀𝗽𝗲𝗿𝗱𝗶𝗰𝗶𝗼𝘀🗑️: Se identifican y eliminan las actividades no esenciales o que no agregan valor, con el objetivo de simplificar y agilizar el proceso.
– 𝗢𝗽𝘁𝗶𝗺𝗶𝘇𝗮𝗰𝗶𝗼́𝗻 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗶𝗻𝘂𝗮⤴️: Se establecen medidas para mantener la eficiencia del proceso a lo largo del tiempo, incluyendo la monitorización regular y la revisión periódica de las actividades.
El Análisis de Valor Agregado es una 𝗵𝗲𝗿𝗿𝗮𝗺𝗶𝗲𝗻𝘁𝗮 𝗽𝗼𝗱𝗲𝗿𝗼𝘀𝗮🧰 para mejorar la eficiencia y la calidad en los procesos empresariales, ya que ayuda a identificar áreas de mejora y a eliminar actividades que no contribuyen al 𝗲́𝘅𝗶𝘁𝗼 𝗱𝗲𝗹 𝗻𝗲𝗴𝗼𝗰𝗶𝗼.🦾
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